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汪发安陪同中铁二十局集团安全总监张利民到金城华府项目检查工作
来源:金城华府房建项目部  作者:叶成文  时间:2020-06-26  点击量:   
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端午节前夕,中铁二十局集团公司安全总监张利民带领2020年上半年安全质量综合检查及项目管理督导检查第8小组成员,到金城华府项目进行了检查督导,公司副总经理汪发安陪同。

6月23日上午,检查组来到金城华府项目北区工地,边听取该项目负责人对本房建项目的概况、施工进展、安全、质量、文明施工管理等情况介绍,边实地踏看了65号、38号楼栋外架搭设、群塔作业、人货电梯使用、悬挑层支撑体系维护、施工用电、实体结构质量现状。张利民在乘座人货电梯登楼行程中,还向电梯司机仔细询问了电梯的安全操作制度、设备日常维护、租赁公司的定期保养等情况,并对个别电梯的运行存在晃动的原因进行了交流和提示。同时,强调塔吊、人货电梯的使用与管理、维护,必须要做到专人负责、定时排查、定期维护、持证上岗,确保设备运行安全。

下午,检查组对照项目开展“安全整治三年专项行动”、“安全生产月活动”方案和项目施组、施工主合同的要求,采取“查制度、看方案、阅台帐、业务部室人员交流复核”相结合的形式,对该项目的“安全管理、文明施工、脚手架搭设、深基坑防护、模板支架、高空作业、施工用电、群塔及人货电梯使用”等方面的过程管控资料,进行了全面的督查;随后,检查组再次深入现场,对已安装使用的17台塔吊、12台人货梯出厂信息、使用年限、设备运转状况、特种设备司机上岗证等进行了逐一排查和复核。

24日上午,检查组在该项目部会议室,对本次检查情况进行了总结通报,会上,张利民对该项目在落实“重大危险源排查、安全专项方案实施、应急预案演练、安全整治三年专项行动、安全生产月活动”巩固安全,以及“推行项目党建+安全文化、党员领导干部7个小组包保创建红旗责任区”强化项目安全、质量、文明施工过程管控的成功做法,表示了肯定;对项目存在的“部分楼栋外架维护信息更新告知牌悬挂公示不到位”、“地域特殊天气环境应急预案有待完善”等不足,提出了整改意见。他强调四点,一是要抓好思想引领、制度建设和企业主体责任的突出落实;二是要突出风险防控,落实好双重预控机制,做到治标治本双到位,进一步强化源头治理,落实主体与监督责任,做好“过程书面留痕”,实现可追塑性;三是要坚决树牢小概率事件、大概率事故理念,自觉以“战战兢兢、如履薄冰”的心态落实细节保安全;四是要执行好“风险偏好管理”思维,将有些人的“急进、 冒险”的思维定势转移到“保守、稳健”的思维模式上来,以方案最佳保安全。

汪发安表示,公司将协同项目部一定坚持“问题导向、结果导向”,督促项目抓好不足问题的立行立改,持续强化安全管理,落实双预控机制,保障安全投入到位,确保项目长效实现“员工安全、家庭安心、企业安稳”的安全管理终极目标,努力实现好项目管理与企业发展双赢。

安全检查现场

资料检查现场

会议现场

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