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汪发安到金城华府指导项目管理工作
来源:金城华府房建项目部  作者:叶成文 李钦  时间:2019-09-27  点击量:   
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9月26日,公司副总经理汪发安来到安徽淮南金城华府项目,与项目经理部全体员工进行亲切座谈,指导项目管理工作。

上午11时许,汪发安在实地查看了项目现场施工组织、安全、质量总体情况后,来到金城华府项目会议室,与项目经理部全体员工进行了座谈,对项目后续管理工作提出了指导意见。

座谈会上,汪发安通报了项目检查的总体情况,指出目前项目在现场组织、实体质量和安全管理等方面的不足,并对后续如何进一步提升项目管理综合能力提出要求。汪发安强调,一是要加强质量管理,一方面要交底交到位,“旁站”不能流于形式,对现场管控人员旁站应关注的重点、工序应控制的关键处,对每个岗位人员的盯控任务要列出“要点清单”,并逐项落实到位;对实体砼浇筑,尤其要抓好“支模、捣振、养生”等环节的质量标准落地。另一方面,要提升全员的技能水平,对年轻的技术员要做好“传、帮、带”;对一线作业人员要做好施工规范要求的培育;对大量使用当地劳务“摩托车大军”的工班,尤其要加大教育培训和管控力度。二是要严抓安全。要高度重视施工“塔吊、电梯、用电、临边防护、设备使用”安全,落实定期隐患排查、整改;安全投入要到位;实施好劳务工班安全员纳入内部一体化管理、考核和发放补贴;落实好特种人员持证上岗和岗位取证;落实项目经理亲自带队定期、不定期的安全大检查、大整改要求,并留下痕迹;要做好应急预案和应急救援演练,完善相关应急处置能力;落实好“样板引路”。三是要做好维稳工作。国庆期间。大家要有高度的政治站位,要做好工班、人员、重点人群的调查摸底,多交流、勤沟通,早发现、早着手、早引导、早化解;组织好国庆活动,做好值班、施工安排,确保内外平安和谐稳定。四是要做好施工组织。响应积极业主的钢性工期计划节点要求,要突出抓好售楼部节点工期兑现;把控好预售节点楼栋封顶数量,以及今年提交业主最后一次计价资料的时间节点,确保春节前“回款”计划落实;要做好地库施工和工序转换等工作。五是要强化基础工作。组织落实好各部门内、外业资料的自查自纠;项目班子要做好抽查、督改,确保达标。六是要抓实团队建设。要建立实施好常态化的学习制度;强化纪律和规矩意识培育,落实好请示报告制度;认真吸取别的项目和他人的经验教育,打造好风清气正、作风顽强、实力强劲的团队。

最后,项目书记代表班子成员表态,一定落实好领导和上级的指示要求,切实抓好质量、安全、施工组织工作,加强维稳和团队建设工作,全力以赴完成好项目管控任务。

会议现场

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